Avec 12 600 Les résultats de Google News, dont beaucoup datent de quelques heures à peine, vous devez avoir lu des informations sur le phénomène de l'embauche basée sur les compétences. Le problème, c'est que, pour tous les gros titres, Harvard et le Burning Glass Institute rapportés que les grandes entreprises qui vantent l'expression ne mettent pas leur argent à la bouche. Alors que HBR recommande ces étapes pour aider les entreprises à s'adapter à la tendance, de nouvelles technologies font leur apparition l'embauche axée sur les compétences plus accessible que jamais aux entreprises et aux organisations.
Et de plus en plus d'entreprises veulent adopter l'embauche fondée sur les compétences pour une bonne raison. Au-delà des tendances, il offre des avantages substantiels aux entreprises et aux candidats, s'ils peuvent trouver la bonne technologie pour le faire fonctionner. Sekhar Garisa, chef de la direction de Foundit, anciennement de Monster, explique:
« Le passage à l'embauche axée sur les compétences au cours des dernières années a joué un rôle essentiel dans la création d'une main-d'œuvre plus dynamique et plus inclusive. Les entreprises adoptent de plus en plus cette approche, élargissant le bassin de talents tout en s'assurant d'embaucher des candidats bien adaptés aux exigences spécifiques du poste. Cette augmentation de l'embauche axée sur les compétences mènera sans aucun doute à des possibilités plus équitables pour les chercheurs d'emploi : si vous possédez les bonnes compétences, vous trouverez un emploi. Par exemple, l'an dernier, 72 % des entreprises ont estimé la capacité d'adaptation et l'engagement d'un candidat envers l'apprentissage continu plutôt que son diplôme et son expérience. Cette année, ce nombre est passé à 81 %. Alors que les organisations adoptent ce changement, il sera essentiel de choisir la bonne approche en matière d'évaluation des compétences et les outils appropriés pour prendre des décisions éclairées en matière d'embauche.
Pour aider à mettre en lumière les bons outils pour le travail, nous avons parcouru les manchettes et trouvé 5 entreprises développant une véritable technologie d'embauche basée sur les compétences et la mettant en œuvre dans le monde réel. Alerte spoiler, nous sommes fiers de nous inscrire sur cette liste !
Les taxonomies des compétences Phenom appuient le développement de carrière interne
Phenom crée un outil d'embauche axé sur les compétences pour aider les employeurs avant et après l'embauche. Les entreprises peuvent construire taxonomies des compétences rapide pour aider à créer des cheminements de carrière clairs. Les employés comprennent comment leur carrière peut évoluer et l'IA fait la majeure partie du travail pour créer la cartographie des compétences.
Kuehne+Nagel, une entreprise de logistique maritime basée en Suisse, utilise Phenom pour aider ses employés à déterminer de nouvelles possibilités de carrière et d'apprentissage. L'IA de l'Explorateur de carrières formule des recommandations fondées sur les profils et les préférences des employés. La mise en œuvre de ces changements a des résultats déterminés pour l'entreprise comme une « augmentation du nombre de placements internes, une augmentation de l'engagement et de la rétention des employés » et une réduction du temps de remplissage.
L'embauche basée sur les compétences de Mavric permet aux candidats de « glisser vers la droite » sur les employeurs
Avec un processus de jumelage similaire à Tinder, Mavric est une entreprise de technologie qui se consacre à l'embauche de techniciens axés sur les compétences. Il a créé un marché pour les entreprises technologiques qui embauchent et pour les candidats en technologie qui cherchent à être embauchés. Le marché Mavric utilise Talent Egeai, fabricants de solutions de recrutement basées sur l'IA, pour jumeler les candidats à des postes en utilisant des techniques d'embauche basées sur les compétences. Le processus de jumelage se produit lorsque les deux parties font glisser leur doigt pour effectuer leur sélection. Le candidat demeure anonyme tout en étant jumelé en fonction de ses compétences.
Le candidat bénéficie également d'un processus de demande beaucoup plus simplifié, ce qui est important compte tenu jusqu'à 70 % des candidats qualifiés abandonnent leurs cours pendant le processus d'embauche parce que cela peut être très fastidieux. Mavric explique que les jeunes générations n'ont tout simplement pas la même patience pour les plateformes et processus d'application conventionnels, alors elles voulaient éliminer le stress du processus d'application en le gamifiant.
La Direction générale de l'embauche apporte des évaluations d'embauche fondées sur les compétences aux centres de contact
Au cours de la dernière année, l'Inde a connu une Augmentation de 50 % dans les évaluations des compétences en IA et en apprentissage automatique, et c'est parce qu'elles constituent un outil puissant pour l'embauche. Les évaluations des compétences peuvent mesurer les compétences techniques et les compétences non techniques séparément ou ensemble. Évaluations des compétences non techniques évaluer et vérifier « les capacités interpersonnelles et de communication d'une personne, comme l'écoute active, la prise de décision, la résolution de problèmes et l'empathie », plutôt que les diplômes, l'expérience ou l'apparence physique.
La Direction de l'embauche a recueilli des données sur plus de 5 000 candidats recrutés pour des compétences qui ont effectué son évaluation des compétences dans 16 pays pour déterminer les résultats de rendement. Voici les conclusions étonnantes suivantes :
- Les équipes d'embauche qui ont utilisé les « recettes » uniques des compétences générales comme seuil d'embauche ont amélioré les scores du CSAT, les ventes et plus encore.
- Les candidats qui ont obtenu de bons résultats dans leur évaluation des compétences ont obtenu moins de résultats que les moins performants. Cela signifie que les employeurs peuvent réduire les taux d'attrition en utilisant une évaluation fondée sur les compétences.
- Une organisation a constaté une réduction de 400 % des taux de mauvaise embauche simplement en utilisant les recommandations de son évaluation des compétences non techniques, ce qui représente des millions de dollars d'économies.
Les candidats répondent à un scénario pertinent pour leur emploi et l'IA de la Direction de l'embauche lit leurs compétences générales lorsqu'ils parlent ou écrivent en temps réel. Au fur et à mesure que les candidats terminent l'évaluation, les recruteurs obtiennent un tableau de bord indiquant qui embaucher et qui ne pas embaucher en fonction des compétences uniquement :
Les employeurs des grands centres de contact obtiennent d'excellents résultats en matière d'embauche grâce à l'IA des compétences générales d'embauche de la branche d'embauche. Qui plus est, au moins 63 % des candidats ont déclaré croire que les évaluations pertinentes ajoutent de la valeur au processus d'embauche parce qu'ils peuvent mieux démontrer leurs compétences.
Hirevue aide les candidats à bâtir une carrière à long terme grâce à l'embauche axée sur les compétences
Hirevue prend jumelage des emplois passer au niveau supérieur en permettant aux candidats de trouver des rôles qui ressemblent davantage à une carrière à long terme. Ils sont particulièrement intéressés à aider à jumeler ceux qui sont souvent négligés pour certains postes.
Le produit « Find My Fit » de l'entreprise aide les entreprises à établir des liens avec les candidats en fonction de leurs intérêts et de leurs compétences. Spectrum, l'un des principaux fournisseurs de connectivité, utilise le produit Find My Fit pour aider les femmes à accéder aux rôles de techniciennes sur le terrain, par exemple, et l'a trouvé plus efficace que les méthodes de sélection qu'elles utilisaient auparavant.
Depuis l'utilisation du jumelage professionnel basé sur les compétences de Hirevue, ils ont augmenté la diversité des genres des candidats de 100 % ! Au cours du processus, ils ont considérablement réduit le nombre de retraits de demandeurs.
Le Club met en lumière les compétences de la communauté des personnes handicapées
Avec un le vieillissement de la population et une augmentation des problèmes de santé mentale étant diagnostiqué, le nombre de personnes handicapées marginalisées est en augmentation. Malgré le fait que ce segment soit sous-exploité à l'échelle mondiale dans le cadre d'une pénurie mondiale de main-d'œuvre, les personnes handicapées sont hautement qualifiées. Il y a plus que 5 millions les personnes handicapées employées au Royaume-Uni à l'heure actuelle démontrent la valeur de relier cette communauté à des emplois significatifs.
James Williams, PDG et cofondateur de Clu, est également cofondateur de ParaPride, un organisme de bienfaisance pour les personnes LGBTQ+ handicapées qui cherche à créer une plus grande inclusion et une plus grande équité en milieu de travail. Il croit que l'embauche axée sur les compétences sera utile. Il partage des conseils comme rendre les demandes d'emploi accessibles aux personnes handicapées, créer des environnements et des conditions de travail adaptables, et énumérer uniquement les compétences essentielles dans les offres d'emploi. Il plaide également pour l'équité en matière d'embauche avec la plateforme d'embauche basée sur les compétences de Clu, déclarant haut et fort que 90 % des candidats qualifiés ne pas être pris en compte. Clu aide les communautés négligées à obtenir un poste en fonction de leurs compétences, et ils offrent même un badge de vérification « CLU'd Up Employer » aux clients utilisant leur plateforme et à des partenaires d'emploi tels que Marcher avec les blessés.
Nous avons les outils pour adopter l'embauche axée sur les compétences
Ces l'embauche axée sur les compétences les chefs de file de la technologie permettent aux entreprises récolter les avantages susmentionnés, et ils ont les données pour le prouver. Ce tour d'ensemble donne aux équipes d'embauche une idée des outils qu'elles peuvent utiliser de manière fiable pour bénéficier également des avantages de l'embauche basée sur les compétences.
Crédits d'image
Image de la fonction : Débousser/Markus Spiske
Toutes les captures d'écran ont été prises par l'auteur. août 2024.
Image 1 : Via Phénome
Image 2 : Via Mavric
Image 3 : Via Direction générale de l'embauche
Image 4 : Via Embaucher
Image 5 : Via Club
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