Compétences non techniques IATM
Connaître les compétences humaines d'un candidat dans le contexte du poste pour lequel vous recrutez.
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Évaluer les compétences humaines à l'aide de la science.
Vous devez évaluer les compétences humaines d'un candidat. Vous le faites probablement au moyen d'un entretien et du presse-papier. Peut-être un test de personnalité. Ces méthodes ne sont pas fiables et ne permettent pas de comprendre les compétences humaines essentielles à la réussite.
Ces méthodes ne sont pas fiables, biaisées et non corrélées au rendement.
Ces méthodes ne sont pas fiables, biaisées et non corrélées au rendement.
Il existe enfin une meilleure méthode...
Direction générale de l'embauche - Compétences non techniques (IA)
des mesures des compétences éprouvées les plus performantes dans un rôle donné avec une précision de 98 %.
Voici comment ces compétences sont mesurées par rôle.
Rôles
Comprendre la capacité d'un candidat à...
reconnaître les problèmes des clients et les aborder de manière positive et empathétique.
Ce candidat est habile à mettre les clients à l'aise et à laisser une impression positive.
Ce candidat est habile à mettre les clients à l'aise et à laisser une impression positive.
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Comprendre la capacité d'un candidat à...
penser de façon critique lorsque vous gérez des problèmes et des systèmes complexes, en temps opportun.
Ce candidat peut résoudre les problèmes avec un œil analytique, se souvenir des détails et suivre les instructions.
penser de façon critique lorsque vous gérez des problèmes et des systèmes complexes, en temps opportun.
Ce candidat peut résoudre les problèmes avec un œil analytique, se souvenir des détails et suivre les instructions.
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Comprendre la capacité d'un candidat à...
donner à une conversation la capacité d'établir des rapports et d'améliorer la posture.
Ce candidat peut aussi négocier à la hausse ou à la baisse selon vos besoins.
donner à une conversation la capacité d'établir des rapports et d'améliorer la posture.
Ce candidat peut aussi négocier à la hausse ou à la baisse selon vos besoins.
Comprendre la capacité d'un candidat à...
être une force positive au travail.
Ce candidat illustre sa capacité à donner et à recevoir de la rétroaction sans égo et à dégrer des compétences de communication de niveau leadership.
être une force positive au travail.
Ce candidat illustre sa capacité à donner et à recevoir de la rétroaction sans égo et à dégrer des compétences de communication de niveau leadership.
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Pensée
Analytique
Analytique
Résolution
de problème
de problème
Empathique
Leader
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Vous souhaitez connaître les compétences générales exactes mesurées dans chaque rôle ? Parlez à notre équipe !
Réserver une démonstrationDes résultats impartiaux
La technologie HiringBranch est par nature 100% impartiale. Nous croyons en l'équité pour tous. Nous ne collectons pas le sexe, la race, la langue maternelle, l'orientation sexuelle ou le lieu de résidence. Soft Skills AI est formée de manière responsable sur la performance, et rien d'autre.
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Des performances prouvées
Les personnes les plus qualifiées deviennent les plus performantes. Les personnes les moins qualifiées deviennent les moins performantes. Nous l'avons prouvé avec 5000 recrutements HiringBranch. Pour chaque candidat de haut niveau, 27 candidats de bas niveau démissionnent ou sont licenciés au bout de 4 mois.5 000 embauches de la Direction générale de l'embauche. De plus, pour chaque candidat le mieux qualifié, 27 personnes les moins qualifiées ont démissionné ou ont été licenciées après 4 mois.
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Délai d'aptitude
Grâce à HiringBranch, les entreprises ont doublé leur taux de formation par rapport à la production. La présélection de candidats en haut de l'échelle pour faire passer des candidats plus qualifiés en bas de l'échelle permet de réduire les coûts de formation tout au long de la vie de l'employé.
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Découvrez comment « Soft Skills AI » fonctionne en tandem avec « Intelligibility AI » pour mesurer l'utilisation des connaissances linguistiques en contexte.
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